O NOVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL

Para alcançar o sucesso em todas as áreas de uma empresa é necessário realizar mudanças drásticas dentro da organização. Esta transformação vai muito além do remanejamento do mapa da organização e pede necessariamente em uma mudança na cultura da empresa, que deve obrigatoriamente ser conduzida de cima para baixo. Os princípios mais básicos que orientaram a organização devem ser questionados, pois se torna necessária uma mudança nos paradigmas básicos que por longo tempo estavam presentes na organização.
Todos nós trabalhamos em empresas hierárquicas, verticais e definidas funcionalmente. O organograma de qualquer organização tradicional lembra uma pirâmide e dá a visão objetiva do local em que todos se encaixam em relação uns aos outros. E também este organograma reflete todas as relações de subordinação dentro da organização.
Na verdade, a estrutura organizacional não mudou desde que os exércitos do Império Romano desenvolveram o sistema organizacional de pirâmide. Há algumas dúvidas de que esse modelo de organização foi útil naquela época, mas, hoje temos a certeza que é um modelo duvidoso e que não atinge ao que o mercado impõe. Uma dessas mudanças de mercado foi a velocidade, em virtude do estreitamento dos ciclos de vida dos produtos, o time to market tornou-se muito crítico. E também com o JIT (Just in time), as empresas foram obrigadas a desenvolver sistemas capazes de responder com rapidez e flexibilidade, no qual o cliente tanto exige.